【咨询内容介绍】

ISO9000质量管理体系的实施
采购标准 
  你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。 
参考相关文献和软件 
  有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。 
组建队伍制订策略 
  你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。 
考虑培训 
  无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。 
 
选择认证公司 
  认证公司是第三方机构，可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。  
撰写质量手册 
  质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。 
建立支持性文件 
  建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。 
实施你的质量管理体系 
  实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。 
预审核服务 
  预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。 
获得认证 
  你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。 
后续审核 
  一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

    深圳市康达信管理顾问有限公司成立于1991年，是国内最早也是最大的管理咨询机构之一。公司自成立以来，已经成功地为8000余家客户提供了管理咨询、认证咨询以及培训服务，客户包括众多行业的优秀企业，赢得了良好的口碑和信誉。欢迎来电联系！

更新时间：2016/7/8 9:57:53