【咨询内容介绍】

IATF16949体系建立步骤：
 
一、准备阶段
1、 贯标；
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按IATF16949推行小组。
2、设立IATF16949推行小组；
小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。
3、编制工作计划；
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
4、 培训；
管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。普通员工学习IATF16949基础知识。
 
二、IATF16949体系策划
1、制定质量方针，确定质量目标。
2、确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
3、公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容
 
三、文件的编制
1、确定要编制的文件清单。
2、整理现有的各类质量体系文件，并与IATF16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。
3、编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
4、制定文件编写计划。针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：
 
四、文件编写、讨论、审核与批准。
 
五、质量体系的实施运行
1、试运行前的培训；
2、试运行前的准备；
3、宣布试运行。
将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。
试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。
 
六、内部审核。
认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
 
七、管理评审。
认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
 
八、审核认证。
1、认证申请。向认证机构提交质量手册及有关文件。
2、认证机构评定公司的体系文件)。对不符合的地方进行修正或补充。
3、预审。通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
4、正式现场审核。a.首次会议；b.现场参观；c.现场检查、开具不合格报告；d.内部评定；e.末次会议。
 
九、对审核中的不合格项采取纠正措施。
1、制订纠正措施计划并实施；
2、对纠正措施的有效性并给出结论。
 
十、审核与注意认证。
以上就介绍了建立IATF16949体系的十个步骤。IATF16949体系是国际汽车行业的技术规范，着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

 
   苏州科能企业管理顾问有限公司成立于2012年2月，经过多年经营，目前公司已成为业内最具专业水准的咨询（顾问）服务机构之一。公司从业人员在本行业工作都在十年以上，其专业遍布多个技术领域。公司秉承诚信为本，规范服务、注重信誉、保证品质的宗旨，一直走在新标准、新领域认证咨询的前沿，取得了以苏州为中心，江、浙、皖地区数千家企业及各类组织提供认证咨询服务的辉煌业绩。咨询过的行业涉及机械、电子、塑胶、模具、建筑、装饰、电器、钢结构、服装、针织、纺织、印染、食品等。
   苏州科能企业管理顾问有限公司核心业务有：
1、管理体系认证咨询：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ITAF16949、ESD2.0、ISO22000、ISO20000、ISO27001、SA8000、ISO13485.等。
2、产品认证：欧盟CE认证、有机产品认证、中国CCC 强制认证、美国UL认证等。
3、特色管理培训：内审员培训、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等系列标准培训、5S与现场管理、绩效管理等
4、AAA企业信誉等级评估、售后服务体系认证等
 
    公司承诺
1、公司承诺将协助贵公司如期完成认证工作，如因我方原因未能如期获证，将免费辅导至认证通过；
2、认证通过后一年之内，配合监督审核时间，根据贵公司的需求，科能顾问将会安排咨询师进行免费非现场指导，以协助贵公司进行体系的维护及协助监督审核前的准备工作；
3、标准改版或变更时，将优先为客户提供改版培训和相关标准资料

更新时间：2020/7/13 11:08:08