【课程大纲】

班组长管理的五大剑法（苏州，12月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2016年12月15-16日
【培训地点】苏州  
【培训对象】生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者


【费用及报名】
1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

陈老师,曼顿培训网()资深讲师。企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理咨询工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责操作的咨询项目客户涉及汽车配件、机械、装备、化工、食品、医疗、服装、仓储等多个行业。
课程专长：5S实施与目视化管理、班组长技能提升、现场改善、精益生产
项目专长：5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与规划
服务客户：航天机电、济丰石东、、南京圣韩玻璃、建辉建筑、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、通用电气检测、晨光机床、宏大齿轮、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、欧文斯科宁、威高医疗器械、大众联合汽车、特步集团等等

【培训对象】

生产管理、质量管理、设备管理、技术管理、仓储管理、班组长等一线管理者

更新时间：2016/11/28 9:13:20